虚拟咨询团队 锅炉制造商咨询小组是一个虚拟的,多学科的团队,已经帮助大学改善了采购流程并节省了资金,以帮助维持学费冻结。 (图片)

虚拟成功

校友主导的咨询小组使学生及其客户受益

当您将校友参与和学生组织与体验学习机会结合在一起,并且公司在全球健康危机期间寻求优化业务时会发生什么?

在Purdue,您将获得Boilermaker咨询小组(BCG),这是一个虚拟的,多学科的团队,已经帮助大学改善了采购流程,节省了资金以帮助维持学费冻结,建立行业合作伙伴关系并为近40名学生提供了变革性的经验。来自13个专业和三所学院和学校的学生­— and they’重新开始。

小步骤

在2020年春季大流行和学生过渡到在线学习之前,就职咨询项目的规划实际上始于2019年秋季。

杰夫·鲍尔斯当时,该小组的成员包括退休的IBM高管Jeff Powers(左),克兰纳特学校校友会(KSAA)的成员和学生校友参与委员会的联席主席,以及KSAA壳牌TechWorks业务卓越经理的Mary Slater运营和供应链组织(OSCO)的董事会成员和校友顾问。专门研究供应链和运营管理以及由学生主导的咨询项目的临床助理教授Amy David提供了咨询。 

几个克能纳特学生组织的领导人是最初计划的一部分,其中包括OSCO和工业管理专业学生协会(AIMS),以及一群高级工业工程专业学生以及PurdueThink和Purdue Solutions的学生咨询小组。春季学期晚些时候,来自克兰纳特学院,工程学院和普渡理工学院的其他学生加入了该团队。

“我们都决定尝试将俱乐部推向新的高度,” Powers says. “这些学生尤其希望与校友顾问合作,为即将举行的活动制定议程,使他们为在供应链,咨询或高科技行业工作而奋斗时将所学知识应用到课堂之外。”

普渡大学辅助服务部副总裁罗伯特·温考普(Robert Wynkoop)在附近开始了第一个项目,他希望获得援助以支持大学’通过使其采购流程和购买更具成本效益来持续冻结学费。流行病袭来之初,作为传统咨询项目的项目很快就转移到了虚拟平台上。

“他们把它踢出了球场,” Wynkoop says. “我们从本质上给了他们一个问题,并提供了一些支持数据。团队接受了这一点,并坚持下去。他们几乎没有采购经验,但他们的分析基础扎实,并且不断提出问题。我不能要求更好的最终产品—可靠,可执行的建议,并进行了大量分析以进行备份。只是一个伟大的项目!”

BCG与劳斯莱斯(Rolls-Royce)和GE航空(GE Aviation)合作,就一项针对COVID大流行的最佳实践应对措施的行业战略文件,迅速获得了另一个供应链虚拟咨询项目。该团队已经向航空航天和国防领域的其他行业合作伙伴提出了类似的建议。

“对于因COVID-19的影响而在夏季失去实习的学生,这些机会有助于确保大流行的影响不会损害我们为未来的全日制工作所做的努力,”小组的劳伦·海斯(Lauren Heiss)说’的业务发展负责人和高级研究工业工程。

“我们已经从项目中学到了有关利用技术的知识,并结合了普渡大学教职员工和校友专家的建议,为重要的客户价值和见解提供了虚拟咨询经验,可复制给未来的锅炉制造商。”

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